株式会社テンポスバスターズ 中古厨房機器のリサイクル販売で圧倒的地位。ステーキ『あさくま』等の飲食店も 株式会社テンポスバスターズ 創業者 森下 篤史　

歴史

森下

５人くらいの会社の時には、フードビジネスだとか社員の幸福、地球環境みたいな大それたことは考えませんでした。ところがある時期になってくると、今度は、お客が悪くても、クレームに対して、お客が悪いということは関係ない、当社が満足してもらえるような姿勢でやらなくては、みたいな、自分なりに「あるべき姿」というのが出てきました。

それに従ってやっていると、だんだん余裕が出てきます。それでは、リサイクルというのはどういう役に立つんだということから、今みたいに、中小零細企業というのは、バカばかりで、店を作るといって、新品の厨房の見積もりで５５０万円かかりましたが、当社でやったら２００万円になったとしますと、３００万円浮きます。

そして翌日ベンツか何かに乗ってきます。おいおい浮いた３００万円で車買うのかよ、という人がいっぱいいます。そうすると、商品を安くするだけでは、こういう人は救えないな、ということになるから、これは、経営も一緒に勉強しないといけないという気持ちになってきます。

防波堤になるには物販だけでは防波堤にならないので、フードビジネスの周辺事業をひっくるめて、そういう相手に対して、提供する、それで儲けようではなくて、どうやったらお助けできるのか、ただしボランティアではないから、赤字ではやれません。そうかといってそのような人を相手にして、儲けるなんていうこともしてはいけない。

赤字では話にならないけれども、儲けるようでも話にならない、という姿勢になってくると、だんだん立派な経営者の感じがしてきます。そういう姿勢がだんだん発展してくると、今当社では６０歳以上の社員が２４%くらいいます。これもテンポスという働ける場所を作ったのだから、この場を、その辺で鳩に餌をやっている年配の方に「健康だったら、当社に来て働きませんか」「何時間でもいいし、やりたいようにやればいいですから」という場を提供する役目もあると考えるようになります。

ただし、これもボランティアではないので、すべて採算が合うようにトレーニングしたりします。だけど、どういう働き方をしたいのかはあなたが決めてくださいよ、当社は場だけ提供しますから、というふうになってきます。私はそうやって役に立ちたいなと思う中で、日常の中でささやかに役に立つというのと、組織とか企業を使って役に立つというのと、２つをやっていこうと考えています。だんだん人間はそうなってきます。とにかく、規模やそういうものに従って、自分の考えている「あるべき姿」というのを求める性質なので、だんだん立派になってくるのだと思います。