日本マニュファクチャリングサービス株式会社 製造業への人材派遣から、電子機器の設計・開発、受託生産まで幅広く展開 日本マニュファクチャリングサービス株式会社 代表取締役社長 小野 文明　 (2013年4月取材)

歴史(人材ビジネスを始めたきっかけ)

小野

考えたら我々はモノづくりの現場に人を送っているわけだから、人とモノづくりは一体化しなければならないのに、それはやってこなかった会社が殆どだったので、私たちはその分野に取り組もうと。

もう1つ理由は、入ってすぐ辞めてしまったという人たちの意見を聞くと、何をどうしたら給料が上がるか分からないとか、そもそも全然教えてもらってないから馴染めなかったという人が多いんですね。

我々はその1人1人のモノづくりの力を上げて、人としての技術とか生産性を上げていく事で、その方が長く勤められたり、その方の給料が上がるっていう事が出来るんじゃないかということが出発点で。

そうすると単純な派遣だ請負だっていうだけではなくて、そこにモノづくりの知識とか、モノづくりの考えをちゃんと植え込んで、そして工場に人を送りこんでいく。そこで教育をしていくっていう事を始めたんですね。定着しないとモノづくりは出来ないんですよ。

そういう意味で我々がやっているポリシーは、これはやっぱりお客様のニーズから発生して、人をころころ変えないでくれと良い人がいたら、長く勤めさせてくれよっていう事が原点なんですよね。

僕らがやってきた事は製造業のお客様がいて、そのお客様が必要なことをずっとやり続けてきた結果、自社工場持ったり、海外に行ったり、全部顧客のニーズから発生したものの延長線上なんですね。なので間違った道は行ってないんだけれども、ただそんな道を行くっていうのは想像はしていなかったですよね。