株式会社学研ホールディングス 学習参考書や図鑑でトップ。戦後70年、日本の教育を支える 株式会社学研ホールディングス 代表取締役社長 宮原 博昭　 (2015年9月取材)

”逡巡の罪”に込められた想い

聞き手

ご自身でその仕事をされる時に、心掛けていらっしゃる事とかっていうのはありますか。

宮原

心掛けている事ってのは、一番は逡巡の罪っていって、社員さんにもよく言うんですけども、これはずっとそうですね。小さい頃から、やった失敗よりは、逃げた罪というか、やらなかった罪ですね。やらなかった責任ってなかなか企業って取るシステムないじゃないですか。で、軍人はあるんですけど、企業はやらない方がどうしても官僚化していくと、特になるんですけど、それはもう絶対しない主義ですね。

だから、今の立場ですね、失敗したら駄目ですけども、本当２０代の頃は８勝７敗ぐらいでも良いですし、４０になると１０勝５敗ぐらいにならないといけないですよね。５０になっても１２勝３敗とか、でも、この３敗が嫌でやらないっていうのは、自分も成長しないですし、企業にとっても今の時代１００％成功する事なんてないじゃないですか。リスクを怖がるんじゃなくてリスクを計算して、勝たないといけない。だからこそこの所は凄く、逡巡の罪ってあまり民間の方は馴染みがない言葉だと思うんですけども、凄く意識してますね。だから、チャンスを逃す事の罪の大きさは凄く意識してますから、できるだけ積極的にやっていきたいですけども。

ただ、いろんな外部環境の変化が、アベノミクス含めて、外部環境変わって来てますし、大学入試制度も変わってくる。今までとは違う教育業界になって、医療と教育が一番国際化が遅れていたと思うんですけども、医療も既に国際化になって、銀行さんの国際化が一番大きかったですね。ビス規制のなかで頑張って、今３代目のバンクって大きく世界で活躍するようになって、やっと教育にもそれが来たなっていう感じがしますし、逆にここでしっかり教育として日本がやっていかないと、どんどん抜かれて、これから出てくるアジアのアセアン諸国の子供達も、どんどん勉強していきますから、抜かれていくっていうのが、凄く危機感もありますし、ただそれが出来る環境になったので、凄く勝負していきたいっていうのはあります。