株式会社インターアクション ＣＣＤ検査用光源装置の大手企業。中国でＯＥＭ調達の太陽光関連事業も展開 株式会社インターアクション 代表取締役社長 木地 英雄　 (2012年10月取材)

歴史

木地

ちょうど１９９２年に独立しました。当時、光学の開発をやっていて、半導体分野でイメージャーが開発段階でした。それをやり始めました。私のいた会社が光学会社としては古いのですが、電気とかソフトウェア関係があまり強くなかったのです。つまり、その時代には全部対応できなかったのです。当時、半導体の分野は進み方が速くて、お客様に迷惑をかけてしまうなということで、３９歳の時に独立しました。

木地

やはりリスクはあります。１９９２年というと、９０年にバブルが崩壊したので、当時ベンチャーと呼ばれていましたけれども、口だけでしてね。日本の会社は２年くらい様子を見るのです。それで生き残っていると少しずつ仕事を出します。

ちょうど、バブルが崩壊してやっとみんなが気が付いて、急に冷え込んだ時代でしたので、自分としては国内は２年くらいは仕方がないと、海外からビジネスを狙っていました。

木地

一番最初に入ったのが韓国のLGでした。それは研究所の人に知り合いがいまして、「木地さん、こういうの作れないか」というので、テスト機能付の光源を独自に設計しました。それは単発なのですが。

木地

その後、テキサス・インスツルメンツ社のDMD（デジタルミラーデバイス）、当時測定に３０分くらいかかっていたのですが、当社の装置で２分でできるようにしました。それは大きな装置で５台くらいまで入ったでしょうか、結構高い装置なのですけれども。

そうしたら当時のテキサス・インスツルメンツ社の社長が代わってDSPというのに特化すると、他のは投資凍結だといって、最後の６台目だったかは１台、ボストンでボツになりました。その時、アメリカの人に「アメリカに会社を作らないとだめだよ」と言われました。アメリカに会社があったら年間２０台売れていると。結構な装置ですから、２０台といえば相当なのです。

ですが、そんなにうまくいって良いのかなと思いました。１年目とても苦労していますので。

木地

その後サムスンとかそういうところから、開発してくれないかというオーダーがありまして、光源装置を新たに開発していました。光に関することはすべてやろうと思っていたのです。

木地

スマホでもなんでも当時はムービーです。そちらのほうが伸びたというのが真相です。私としては全部を守備範囲に置きたかったのですけれども、そこだけが伸びていったという感じです。