株式会社ベネフィット・ワン 官公庁や企業の福利厚生業務の運営代行サービスを行う業界No.1企業 株式会社ベネフィット・ワン 代表取締役社長 白石 徳生　

キャリア

白石

どうしたらこの会社の業績は良くなるか、２つしかないと思います。まず一つは何をしているのか、ビジョン、ビジネスモデルの問題です。ただどのように良いビジョンもビジネスモデルも、それを実行する人間がダメだったら、ただの絵に描いた餅に過ぎないのです。

誰が良いビジョンやビジネスモデルを遂行しているのかが重要です。この部分が上手くいけば会社は良い業績を出せるはずです。

人はどういった時に良い成果が出せるのかというと、２つしかないと思います。一つはその人が持っている潜在能力と置かれている環境です。潜在能力にはそれほど差がないですから、圧倒的にパフォーマンスに影響するのは環境です。

人を採用しました。どういう環境に置くかによって、その人の成果にものすごく差が出てきます。一番重要な環境は人間関係だと思います。ですから、ベネフィット・ワンでは採用基準に、職場環境の一構成メンバーとしてふさわしいかという基準で、かなり厳選して人を採用しています。

わかりやすく言えば、キャラクター的（性格的）に良い子を採用しています。そうしないと職場環境が安定しないからです。当たり前の話ですが、性格の良い子は互いに思いやったりしますから、ギスギスしないわけです。

それは新入社員に対する、この会社のセールスポイントでもあります。この会社の良いところは何ですか？と質問されたら「それは人間関係の良いところです」と言っています。

２つ目は、事業内容、ビジョンです。そういう思いで新入社員を採用しています。人は非常に重要視しています。全部それで決まってしまいますから。